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“巢亮独断专权，把公司和分管领域当成是自己的‘独立王国’，听不见意见，不愿意接受监督，把手中的权力当成谋取私利的工具。”近日，高科集团党委将这一突出问题写入2023年政治生态分析报告。今年以来，高科集团纪委深入开展“镜鉴”以案促改活动，出台《领导干部插手干预重大事项记录报告制度》（以下简称“制度”），彻底压缩“一把手”任性用权的空间，坚决防止“一把手”变成“一霸手”。

“‘制度’界定了领导干部范围，将集团中层副职以上的人员全部纳入监管；同时明确违规插手干预干部选拔任用、人员招聘招录等11项重大事项应予记录和报告情形，同步记入领导干部个人廉政档案。”集团纪委工作人员介绍，集团纪委把推动问题整改和建章立制相结合，管住看牢了“关键少数”。

 此外，高科集团纪委立足“监督再监督”职能，通过督促优化法人治理结构，完善“三重一大”事项决策程序、党委议事规则；制定“一把手”履职负面清单和党风廉政建设责任清单；建立大数据监督中心；构建审计、风控和公众监督贯通机制等系列措施，打出对“一把手”和领导班子监督“组合拳”。

制度的出台落实带来的是观念和行为的转变。“制度为领导干部用权行为划出红线和底线，强化了领导干部遵纪守法，依法用权、秉公用权、廉洁用权意识，有效遏制重点领域和关键环节腐败，构建了清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清新型的企商关系。”集团纪委负责人表示，下一步，集团纪委将进一步创新监管方式，探索构建“全周期管理”权力运行监督体系，一体推进“三不腐”全周期管理，不断增强对“一把手”和领导干部监督实效。